執筆者: 内山 悟志 ｜ 発行号: 2008年04月号

IT投資の可否判断や優先順位を検討する際、あるいはITによる経営や業務に対する効果および貢献度を評価する際には、目的に応じた種別に分類して論じることが望ましい。本稿では、ITの役割を層別に捉え、そのなかでも経営者への説明が困難な「戦略としてのIT」の層について事例を示しながら解説する。

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