執筆者: 内山 悟志 ｜ 発行号: 2018年03月号

多くの企業がデジタルイノベーションに向けてさまざまな変革を推進しようとしている。しかし、従来の業務プロセス改革と異なり、文化・風土、組織、制度、権限、人材など企業の根幹に関わる多岐にわたる変革が求められることから、そのハードルは高く一気に飛び越えることは困難といえる。本稿ではこのハードルを2段階で越える考え方を紹介する。

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